15年從紮穩根基到突飛猛進，從追求成功到立志卓越的跳躍點，聚合發始終如一的誠信和紀律，在既定的基礎上一飛沖天，自許下一個15年，成功不設限，格局更耀眼。



一張連續5年高推案量，幾乎零餘屋的亮麗成績單

　　我出身於農村子弟，本著務實儉僕的客家精神創立聚合發，回顧這15年來曾經為了談土地跟地主博感情到半夜；或者為了一個建案業績關卡，一群人虔心夜半北上到十八王公廟祈求庇佑；又或者是另一個反覆思索，必需一個晚上之內為一塊土地下決策的超大壓力，都只是創業的必經之路。

　　91年起，聚合發連續6年都是台中推案量前5名，餘屋也非常少，幾乎零。這樣的成績單來自於聚合發對自己的信心，決心和魄力，也來自於公司全體上下以clean為目標的必勝決心。事業不是目的 而是獲得幸福的一種手段。

　　這幾年，聚合發高度的成長，高階人材也是穩定中求發展。當年一頭栽進建築領域，對自己的選擇抱持高度熱情，眼前聚合發稍具規模，核心股東卻並未著眼於累積個人及家族財富，或集中家族權益，這種無私的態度就是聚合發最珍貴的資產。

　　所以15年來我個人覺得經營聚合發最大的價值，就是個人在生命最精華的階段，心中抱負得以施展，另一方面，就是創造了社會及員工最大利益。

下一個15年，Good To Great 的跳躍點

　　我認為一個真正企業家應具有企業責任，社會責任，國家責任，擔當和魄力，我很堅決的表示聚合發會「根留台灣」，展現對斯土斯人的熱情和投入感，我相信也是這份不保留，不觀望的態度，讓聚合發有能力再寫下一個15年的輝煌。近幾年踏實的成本控制，利潤分析，再加上嚴謹的選地及規劃，以及系統化的市場分析，成功的得以倍數成長，不僅為聚合發累積躍進的勢能，聚合了一流團隊，市場品牌也逐漸成形。

　　未來我們仍著眼於精緻細膩的風格，延續建築品質的專精純熟，並與一流的國際團隊持續併肩合作，讓每一個作品都能賦予收藏的價值。在順應時代潮流中，唯一不變的將是服務顧客的心，以及穩穩屹立於金字塔頂端的決心。

「祁總，我爸媽去世了。」那是1999年的9月22日，921過後的第二天，地點是台中縣的新社鄉綠之墅社區，公司剛完工半年的工地，客戶的父母親因為住在舊房子，沒有隨兒女遷入新家而造成永遠的遺憾，身為軍人子弟的我，第一次對自己的工作，升起一份深刻的榮譽感和使命感....

從專業建築人到聚合發交響樂團指揮的心路歷程

　　我的老闆，也是聚合發的董事長陳世坤，學生時代就是出了名的鐵算盤，對於數字敏銳度一流，說到成本控制，勝過電腦.那時心想，跟他合夥作生意鐵定不會賠錢。沒想到當年公司剛成立時5坪不到的辦公室，僅有3名員工，經過15年的淬煉和努力，已擴增到3個樓面，80多個員工，我的角色和挑戰也從一個專業的建築人，提昇為一個涵納80多個好手的聚合發交響樂團指揮。

重要的還不是目的地，而是和誰一起去

　　九二一對聚合發，對我個人真是影響關鍵。九二一以後我們以透天住宅為主，但累積的動能也讓我們開始選擇七期，所有作品全是超過20層的頂級住宅。面對這樣的大的轉型，我深知培養卓越team work就是一個首要之務。我知道做什麼並不難，難得的是讓他們步調一致。所以聚合發的明星團隊已經產生，我給他們調和一致的目標，但也訂定了明確限制，在此系統架構下，賦與他們充份的授權但也要求充份的自律。

以下是我的明星團隊:
特助  陳淑陵/公司最資深的員工，也是公司的管家婆，公司最早開門，最後關門的是她，任何事都帶頭示範，同時不斷充實自己，鼓勵同事並凝聚向心力，讓每個同事都感受到家的味道。

副總 莊明斌/頭腦清晰，冷靜穩重，對於問題常能切中要害，善於溝通協調，是我的最佳分身。

業務經理 張心蓮/由基層培養起的主管，為人誠懇，細心又有愛心，對客戶輕聲細語，對同仁循循善誘，不邀功不諉過，盡到做主管的本份，並創造雙贏。

工務經理 翁嘉煌/有企圖心，一雙鷹眼緊盯工地，對於進度與品質，嚴格控管紀律的最佳守門人，絕不打馬虎眼。

技師 林錦池/專業能力強，分析頭腦一流，對於流程和品質控管盡心盡力，工程品質能夠提升，他算第一功。

下一個15年，畫下城市最亮麗的天際線

　　這兩年為了提升公司品牌和品質，引進了ERP系統流程管理，同時邀請專家學者，不斷充實每一個成員的專業知識，在全體員工的的努力經營及努力下，客戶投訴變少了，績效提高了，口碑也提昇了、我們仍在品質上極力躍進，就像台灣之光王建民所說的:我不關心誰是勝投王，我只專注於從我手上投出的每一球。

　　我相信只要短短兩年後的台中七期，會有幾棟聚合發的代表作聳立其中，屆時台中市區的天空，也會因為聚合發而出現幾條美麗的彩虹。