蘋果公司不是電腦公司，行動裝置不是電腦。

Facebook在台灣的成功如果是由一家本地的初創公司來完成該多好？

專業經理人的習慣：「尋找邊界」；老闆的習慣：「打破邊界」。

管理者最重要的工作不是管別人，而是管自己。

你拒絕一個工作機會的原因，只能是一個：「那不是我」；而你接受一個工作也同樣的只能有一個原因：「那是我」。

商業計畫書並不是交給投資人的作業，它是幫助創業者把事情想清楚的工具。

投資人的本質是生意人，這點是不變的。投資人最擅長的事情是錦上添花，而不是雪中送炭。

如果您對天使投資還想更進一步了解，歡迎來信討論。

專屬作業系統外加專屬終端的綑綁是關鍵的一步。

多元化的行動終端，將不會再有能爆大量的情況。

基於Web 應用而誕生的作業系統，與基於桌面應用的作業系統，兩者在本質上應該有不同。

能放進口袋的行動終端，其螢幕容納不下版面快速長大的網際網路內容。

這種整合的壓力，筆者稱為「口袋佔有率」。

這是一個互相學習的過程，我們都將從這樣的過程中收穫到更多。

這個新設立的部門具有網上銷售的價格決定權嗎？

電子商務的收入只能成為社群網站的一部份而不是全部。

銷售，是一個引導的過程。如果你讓客人主動，你就輸了。

你可用低廉成本在網上建立無數分店。

轉單模式的美妙之處在於他的輕巧。

在09年網路購物大潮中，女性絕對會全面領先男性網民。