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        幾年前，當唱片業者抱怨MP3的流傳侵犯唱片版權結構的時候，一場數位內容形式的長期革命，已經拉開了序幕。當資訊傳遞的頻寬越來越寬，主機空間越來越大，數位內容的資訊傳遞已經越來越方便的時候，數位內容服務已經發生了本質上的改變。

        二十世紀九零年代，應該是唱片業最繁榮昌盛的年代，流行唱片鋪貨動輒三十萬上起跳，還有幾張經典唱片在台灣就賣破百萬張。唱片產業最大的開銷項目不是在音樂製作的費用，而是在宣傳廣告支出上，出手即以百萬為單位的廣告預算鋪天蓋地般的打，打到一首實在不怎麼樣好聽的歌也讓你朗朗上口.........

        反觀十年後的今天，唱片行就算不倒，也大概就剩口氣了，唱片線上音樂銷售慢慢成為主流通路。流行唱片的發行量並沒有明顯的減少，但是每一張專輯能賣破五萬，就已經算非常不簡單了。雖然唱片不景氣，但是好的作品並沒有減少，依然有許多優秀的音樂人在這個時代得到大家的注目。藝人的經營也更多樣化，演唱會、代言、周邊商品與唱片版稅的收入比重與十年前的結構大大的不同..........

        如今的出版商的角色，就如同當初的唱片公司，書局就像當年的唱片行，而藝人就是作家。只是這股風，從音樂通路全面吹向的廣大的書籍通路。故事的演化再來一次，書局可以多樣化經營，衍生周邊效應(誠品本身就是好例子)，作家有可以多角化的經營自己。但是，出版社呢，只負責把書把書印出來跟鋪到通路上嗎，還是要從製造業的角色轉變成多元的經紀服務業呢？出版業界前輩們你們怎麼看呢?

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(下列資料引自東森新聞網http://www.ettoday.com/2008/01/14/327-2217292.htm)

2008/01/14 18:35
記者廖廷娟、林郁仁／台北報導

經濟不景氣，繼金石堂書店之後，連全台灣規模數一數二的連鎖書店誠品，為了節省成本，也傳出以強勢作風，對出版商提出不合理的交易要求！誠品由月結制度改為賣幾本就付幾本的錢，逼得下游廠商為了求生存，不惜上演小蝦米鬥大鯨魚的戲碼！

明亮的空間、寧靜的氣息，台灣數一數二的連鎖書店誠品一向令愛書人流連忘返，但現在在出版商眼中，誠品卻成了強勢的通路商，因為誠品最近對經銷商與出版商簽定新交易要求，引來不少出版社大力反彈。

出版商哇哇叫就是認為誠品開出的要求不合理，首先是把傳統交易的月結制改為寄售制，要求加入電子平台，以求報表數位化，還有簽定如果書本有失竊，出版商要負擔部分成本的條約。

其中出版社反彈最大的就是新的交易方式，因為傳統月結制，是出版社先賣1000本書給誠品，誠品先付這1000本的錢，之後賣掉幾本，再由出版社退回沒有賣掉的費用，誠品認為這增加了庫存壓力，因此改為賣幾本就付幾本的錢，但是出版商首先得買回所有的庫存書。

出版商估計，誠品立刻可以收到約十億的金額，而出版商則得立刻付出幾千萬的支出，雖然不少出版商強力反彈，但誠品表示，這都是為了跟上國際腳步，而且對上中下游都是健康發展。

在不景氣的現在，書商個個苦哈哈過日子的時候，文化企業為了錢，也吵上了檯面。